一、 客户需求分析
与客户“一对一”的深入访谈,与客户共同进行职位“定位”,并根据企业现况进行职位分析。分析因素包括:
i. 基本任职资格。如学历、专业、性别、年龄、行业背景、过往职业发展背景、工作经验及突出的业绩。
ii. 岗位职责。如岗位设置背景、职责范围及对组织的贡献期望。
iii. 该职位的绩效评价系统。
iv. 组织环境信息。该职位的上司、同事、下属、部门间关系等信息。
v. 企业文化。企业背景、在行业中的位置、倡导的文化与管理风格、对人才的吸引政策等。
vi. 薪酬福利结构。薪酬结构及范围、福利系统、激励系统等。
二、 职位适应性评估
通过职业性向测评、综合素质测评等,全面了解候选人的性格优势与盲区,以及关键素质能力,结合职位分析的结果进行全面的职位适应性分析。
三、 候选人面谈
通过设定场合的面谈(独立访谈或专家小组访谈),与目标候选人进行深度沟通,全面了解候选人的职业经历以及相关背景,分析候选人的职业优势与委托职位的适配性,了解候选人的发展规划与期望等。
四、 推荐报告
通过企业需求分析、人才寻访、专业测评、候选人面谈等环节,完成候选人推荐报告,推荐基本素质、背景相当的候选人,帮助客户作出最佳选择。